Gestión de Proyectos Ágiles
Aprende cómo gestionar equipos con metodologías iterativas
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La gestión de proyectos de desarrollo de software que se basa en realizar entregas de forma continua y en integrar al equipo por medio de técnicas que permiten trabajar de forma remota con mayor facilidad y probabilidad de éxito.
Aprende conmigo en este programa que incluye los conceptos ágiles, los roles del equipo, las reuniones que debes ejecutar, los templates y herramientas que puedes usar.
Eleva tu nivel y capacítate para dirigir proyectos ágiles, con este curso podrás liderar equipos y obtener trabajos con mayor remuneración.
¿Qué aprenderemos?
4 sábados de inmersión total en proyectos ágiles, desde los conceptos, la estructuración del plan, la definición de user stories y las reuniones de seguimiento. Con templates, ejercicios prácticos y los consejos de un Project Manager Experto
Módulo 1: Conceptos de Agilidad y Design Thinking
Conocerás de dónde surgieron las metodologías ágiles, cuales beneficios brindan y las diferencias entre varias metodologías más usadas.
3 hrs
Módulo 3: Estructura de seguimiento del proyecto
Revisaremos cada una de las reuniones de seguimiento y lo que se espera en cada una de ella. Haremos una práctica de las mismas.
3 hrs
Incluye
Material del curso en PDF
Workbook con ejercicios prácticos
Videos de Zoom para volver a ver el material por 30 días
Módulo 2: Roles y responsabilidades
Aprenderemos los roles y responsabilidades en los equipos ágiles: Product Owner, Scrum Master y Team members.
3 hrs
Módulo 4: Documentos y herramientas ágiles
Escribiremos user stories y aprenderemos las técnicas de estimación y herramientas donde podemos dar seguimiento a nuestros proyectos ágiles.
3 hrs
Inversión
$500 por persona
12 horas de curso
4 horas de seguimiento práctico, para resolver dudas
Un examen de evaluación del conocimiento
La gestión de proyectos ágiles te brindará la oportunidad de posicionarte en el mercado e iniciarte en roles como Scrum Master, Product Owner o team member
Las organizaciones quieren productividad y rentabilidad. Para ello es necesario trabajar en los 3 pilares fundamentales: colaboradores felices, automatización de procesos y finanzas saludables.
Reducir el estrés para enfocar a las personas a realizar su trabajo, en lo que realmente la empresa necesita y de esta forma la persona se vuelve más productiva y feliz.
Las relaciones y conexiones hoy en día son nuestra manera de vivir, el líder humanizado cada vez gana más terreno laboral, un líder presente es a través de la gestión emocional; y es el reflejo de nuestra gestión emocional, este programa también enseñará al equipo cómo gestionar sus emociones y es imprescindible incluirla en las organizaciones que tiene como objetivo ser rentables.
En estos tiempos de cambio, los resultados están proporcionalmente ligados a una emoción y a tu capacidad de adaptarte y transformarte organizacional y personalmente.
Mariángela de Márquez